Model van Ansoff

Het model van Ansoff kan bijdragen op het moment dat je de groeistrategie van jouw bedrijf op een strategische manier wil bepalen, formuleren en managen. Het laat je nagaan of je meer uit bestaande klanten of nieuwe klanten wil halen met bestaande of nieuwe producten. Je gaat nu in op echte kansen voor jouw onderneming doordat je nadenkt over strategieën die het bedrijf in de markt ontwikkelt.

Je bekijkt welke strategieën er zijn en onderzoekt deze. Door te kijken waar je in de matrix je als bedrijf bevindt, kun je je strategie daarop aanpassen. Er zijn vier groeistrategieën die je met je bedrijf zou kunnen inzetten:

• Marktpenetratie
  Bestaande markt met bestaand product

• Productontwikkeling
  Bestaande markt met een nieuw product

• Marktontwikkeling
  Nieuwe markt met een bestaand product

• Diversificatie
  Nieuwe markt met een nieuw product

Naast de matrix heb je niks nodig. Het is alleen van belang om te weten waar je de focus op wil leggen met jouw onderneming. Je zou wel eventueel verwante modellen kunnen onderzoek zoals waardeposities of generic strategies.

Naast de matrix heb je niks nodig. Het is alleen van belang om te weten waar je de focus op wil leggen met jouw onderneming. Je zou wel eventueel verwante modellen kunnen onderzoek zoals waardeposities of generic strategies.